澳门威尼斯人官网在线课程 《CCL领导者的教练能力》Coaching Competencies For Leaders教练在企业中的成果转化，已在企业中的各重要领域中表现出来，尤其在数据中表明了这一转换效果和价值。

　　1. 盖洛普研究发现，员工参与度对比和分析表明，其中70%可以追溯到管理者的管理方式，由此可见：打造好的领导者 = 提升员工参与度。

　　其中，橙色代表组织中领导者都是高效的教练（四级组织）；绿色代表其他组织（平均而言）领导者都不是高效的教练。

　　《领导者的教练能力》课程，可以帮助领导者学习并掌握10项教练核心能力，使领导者明了：如何在通用领导力素质中，去落实教练能力的培养。

　　掌握并运用领导力素质中的教练能力，不仅可以帮助领导者打造高绩效团队、解决绩效目标与实际目标差距问题、深化领导能力建立团队共识，更可以促进团队更加开放的沟通，使团队持续发展与创新，继而打造出公司的教练文化。

　　通过这门课程中10项教练核心能力的学习，您将明了如何在通用领导力素质中去落实教练能力的培养：

　　2. 了解大脑如何影响职场中的互动和对线. 准备并进行有建设性、成果导向、1对1的教练对线. 进行或促动有建设性、成果导向、团队型教练对线. 结合运用您现有的管理技术和工具，改善绩效；

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