2021企业管理将迎来大变革！教练型企业将成为主流在此之前，在企业管理人员（企业教练）全国高级研修班（第二期）开班仪式上，人力资源和社会保障部教育培训中心发放了第一批高级企业教练证书。

　　百余位获证的教练们，成为中国首批在企业中用中国本土化的教练型思维进行企业管理升级发展的践行者。

　　教练型企业管理模式，能为企业发展带来哪些改变？为什么从人社部到地方政府再到众多企业，都在积极推动教练型企业转型？

　　企业教练文化，源自上世纪70年代的美国，经由美国通讯巨头AT&T，从体育教练范畴，延伸至企业管理领域，一经应用就受到了众多企业的推崇，在美国乃至全球引发了“企业教练”现象。

　　IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等著名企业，都是企业教练文化的践行者和推广者。

　　通用电器前CEO、企业管理大师杰克·韦尔奇多次说：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。

　　还有被誉为“硅谷教练”的比尔·坎贝尔，谷歌创始人佩奇、布林和CEO施密特，Facebook创始人扎克伯格和COO桑德伯格，苹果公司CEO库克，亚马逊创始人贝佐斯，微软总裁史密斯，著名风险投资家杜尔和霍罗威茨等互联网与金融业高管，都聘请他作为企业教练。

　　山东境界企业管理咨询有限公司（以下简称境界），是一家总部位于山东省会济南的企业教练咨询培训机构，十年来一直致力于传播教练文化，支持千万成长企业向教练型企业转型。

　　对于企业教练，境界董事长、NLP教练之道创始人李文超先生认为，企业教练或者说教练式领导者，在企业管理中所承担的职责就像雕塑师，去探寻团队潜在的资源、能力，并与团队一道去发现、挖掘。

　　“企业教练是一套激励与授权的管理工具，重点是针对人的心态，通过呈现行为模式，加上一套完整的激励与挑战体系，来改变人对自我的认知以及对待生活和工作的态度。从企业管理的角度看，企业教练能让员工自动自发用负责、积极的心态去从事工作，从而起到为企业开发人力资源的作用。”

　　经过十年对企业教练文化的推广和普及，境界已经培养出近万名教练型企业管理者，他们的身影遍布大江南北，影响企业数万家，带动几十万企业员工，受益于企业教练文化。

　　在境界企业教练培训的课堂，经常有大型企业公司的董事长，总经理，反复来聆听、复训课程，而且他们不仅自己来听课，还让员工和下属也来参加学习。

　　当问及为何身居高位，责任重大的企业高管能有如此多的时间来学习澳门威尼斯人官网，他们总是说：带领企业成为教练型企业，是未来企业发展的趋势和方向。

　　有位企业总裁就说：虽然我管理公司几百员工，但我只重点管理和教练负责销售、财务和人力资源的总监，“这就是企业教练九点领导力课程中训练的，有权而不滥权，授权而不弃权，用人而不佣人，懂钱而不动钱。

　　根据马斯洛需求层次理论，以人为本的教练型企业不单单满足员工物质和安全的需求，更让员工将企业当做家，获得关爱、尊重和自我实现，让企业与员工共同实现梦想。”

　　教练型企业，以员工成长为首要目标，注重影响员工行为和结果的信念与心态的管理，担负着为社会培养人才的责任，每一个教练型企业都是一所学校；让员工心甘情愿、自动自发、全力以赴并充满创造力。

　　智联招聘近期发布的《2020年白领秋季跳槽及职业发展调研报告》指出，有67.0%的白领正积极行动准备跳槽，比去年同期的57.3%扩张近一成。这意味着很多企业的员工流失率将显著增加。

　　而教练型企业，通过激发员工潜能，统一目标愿景，能够最大限度调动员工积极性，凝聚员工的归属感和荣誉感。

　　“我们可能不能统一人的思想，但可以统一人的目标，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。”

　　“企业教练”是一种全新的商业管理成长体系，以“轻咨询加长期陪伴”的方式，从企业内部管理、市场营销、战略规划、财务管理，为企业人力资源赋能，助力企业成为“强凝聚力、高执行力、自动运转而不需要你”的成功企业。

　　以人社部企业教练培育方向为指引，境界今年也全面升级了企业教练的培训体系，打造出【践行力量】课程体系，包括翱鹰总裁班、战神领袖班与教练实操系列课程。

　　教练实操课程，则为所有企业教练提升教练式沟通、九点领导力塑造和转型教练型企业，提拱技能训练和实用工具。

　　NLP教练之道创始人李文超先生表示，企业教练的践行过程，不仅能够帮助当事人提升自己，用不一样的视角去看待工作和生活，并且同时也能提升企业教练自己的领导力技巧，解锁自身的潜能。

　　随着近年来宏观经济不确定因素的增加，尤其是今年疫情的肆虐，商业环境快速变化，裁员，重组，合并....让企业发展和员工关系发生了深刻改变，企业已经不能仅仅依赖于传统的管理方式去达成期待的目标，人才的培训和打造，必须进行更多的投入，这使得培养企业教练，打造教练文化迫在眉睫。

　　李文超先生表示，企业管理的关键在于洞察，看清企业存在问题的，识别出企业所需的关键人才、以及他们的行为模式和心智模式，掌握员工当下的想法和建议，判断出对企业发展具有关键和积极意义的举措。

　　在企业中建立教练文化，让员工的价值观与企业的价值观趋同，让员工认同企业的身份定位和愿景，让员工主动提高自身能力，从而在成果层面实现企业目标，提升企业效益。”